据《环球人物（wù）》杂（zá）志报（bào）道，日本拥有世（shì）界最高的人均寿（shòu）命和数量最多的百岁（suì）老人（rén），甚至连企业也很长寿。韩国（guó）银行（háng）发布（bù）的《日本企业长寿（shòu）的秘密及启示》报（bào）告书称，日本拥有3146家历史超（chāo）过200年（nián）的企（qǐ）业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同（tóng）样出自日本，即位于（yú）大阪（bǎn）的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞（fēi）鸟时代（公元600年710年）就（jiù）开始建造寺庙，历史已近1400年，其传（chuán）人也（yě）已历经40余代。

　　日本企业如此长寿，自然引起学者和专家关（guān）注。公认的（de）原因，不外乎三条：

　　首先是这些企业在经（jīng）营方面都保持相当的（de）专注。日本是一个特别重（chóng）视“工（gōng）匠达人”文化的国度，多数企业（yè）在经营中都恪（kè）守本分，全力做（zuò）好分内的事情，追求精益求精，不盲目扩大经（jīng）营。金刚（gāng）组千年来（lái）就是（shì）一家建（jiàn）筑企业，而生产（chǎn）酱油的（de）龟甲万公司，已有近400年历史（shǐ），一（yī）直以酱油为主打产品，没（méi）有过分染指其它业务。如今，它已经是一（yī）个年（nián）销售额20亿美元的（de）酱油公司了（le）。

　　恪守自己的核（hé）心（xīn）专（zhuān）业，使企业（yè）容易化繁就简，把产品做（zuò）到极致。相反，不少企（qǐ）业过分追（zhuī）求多条腿（tuǐ）走（zǒu）路，结果往往适得其反。百年老企业（yè）雅马哈历史上（shàng）就是（shì）做音乐器材的，但一度把业务扩展到电子产品甚至摩托车（chē），结果在上世纪亏损（sǔn）严重，幸亏新任企业领导人果断（duàn）回（huí）归音（yīn）乐主业，才起（qǐ）死回生。像索尼这样的企（qǐ）业巨（jù）头，下设音乐、电（diàn）影、电视机（jī）、电脑等多个产品线，近年（nián）来也是连续亏损。

　　其次，家（jiā）族经营以及长期雇佣制也（yě）是日本企业长寿的法（fǎ）宝。家族经营的好处是可以考虑企业（yè）长远利益，以大（dà）局为重，而不必要同上市公司（sī）一样，受短期利益摆布，看股（gǔ）东的脸色。长期雇佣（yòng）也有优点，就是（shì）让（ràng）本是“外人”的员工对（duì）企业有归属（shǔ）感，从而（ér）增（zēng）加企业的凝聚力。统计表明，现在世（shì）界上拥有200年（nián）历史的公司（sī）基本都是家族企业。

　　第三，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚持让（ràng）自己（jǐ）的技（jì）术工（gōng）艺优于（yú）对（duì）手。专注核心业务与保持家族控制，虽是（shì）优点，但（dàn）也容易使企业（yè）走向僵（jiāng）化，而日本企业（yè）恰恰通过不断创新，避免了死板和（hé）教（jiāo）条（tiáo）。比如在用人方面绝对不是（shì）任人唯亲，也会从外部发掘人才（cái）；没有性别歧（qí）视，没有所谓传男不传女的封建思维；在保持自身（shēn）特质的同时，也知道注（zhù）意顺应（yīng）时（shí）代而改变。同样（yàng）是（shì）做（zuò）酱油，200年前的酱油和如今的酱（jiàng）油，工艺和配（pèi）方，自然有所变化。归根结底，创新让企业一直（zhí）活下来（lái）。

　　与日本企（qǐ）业相比，中国企业似乎（hū）更（gèng）容易被淘（táo）汰，经受不住时间的洗礼和（hé）考验。一项统计表明，中国中小（xiǎo）企业（yè）的（de）平均寿命（mìng）仅2.5年，集（jí）团企业的平均寿命（mìng）仅78年，而日（rì）本企业的平均寿（shòu）命则（zé）是35.6年。

　　目光（guāng）短浅是（shì）不（bú）少中国（guó）企（qǐ）业存在的问题，它们更（gèng）多（duō）关注如何在短（duǎn）时间（jiān）内赚得更多利润，而缺（quē）乏对（duì）长远发展的战略准备（bèi）。比如近几年房地产火爆，不（bú）少经营食品（pǐn）电器（qì）的公司也（yě）去（qù）做房（fáng）地产；当看到股市火爆，这（zhè）些企业又把钱拿去炒股票。这样的做法既有风险，也（yě）丧失了很多真正的机（jī）遇。

　　当（dāng）然（rán），中国也有不少（shǎo）有志向（xiàng）的企业，在无形之中实践着这（zhè）些长寿企业的精神。比如万科公（gōng）司就一直强调企业要做减法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那（nà）些号称（chēng）要在几年内就做（zuò）大的企业，很快就烟（yān）消云散了。柳传志说企业做事必须围绕核心能（néng）力，张瑞（ruì）敏说百年老店必须通过创（chuàng）新抢占资（zī）源。这些企业家的观点（diǎn），都可（kě）以从日本的长寿企业身上找到（dào）一些影子。

　　当（dāng）然，日本的（de）长寿企业，多数是中小型企业，它们强调安全，很少（shǎo）能（néng）做成巨无霸。说到（dào）做大做强，我们也（yě）需（xū）要学习欧美现（xiàn）代企业制度的（de）优点。

　　进入（rù）21世纪，社会产（chǎn）业结构再次（cì）发生深刻变化，日本百年老（lǎo）店的（de）倒闭似有增（zēng）多。一些周期性（xìng）明显的行业，诸如建筑制造，面临更大（dà）的（de）挑战；非周期性行（háng）业，比（bǐ）如（rú）食品（pǐn）等（děng），则仍保持较顽强的生命力。不得不说，时（shí）代的变化太快，企（qǐ）业（yè）生（shēng）存之艰巨，着实令人唏嘘。