我住的（de）小区附近是一条步（bù）行（háng）街，因为周边（biān）有（yǒu）三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来（lái）往人口（kǒu）大约（yuē）有（yǒu）3万人左右，所以这条街非常的热闹。同时，这条（tiáo）街周边竟然有50多家（jiā）理发店，这些店平均每（měi）天（tiān）大约有10位客人（rén）左右。可是，在一个（gè）狭小的小巷道（dào）里有一家叫“东（dōng）方红”的（de）理发店，每天接待的客人达150人（rén），周末更（gèng）多达250名客人，一（yī）直忙（máng）活到晚（wǎn）上12点…

管理是科学，更是哲学，世界上万物（wù）都有（yǒu）相（xiàng）同的地方，一（yī）场足（zú）球比赛（sài）蕴含了许多管理（lǐ）上的（de）哲学（xué）启示，我们在享受足球（qiú）给我们（men）带（dài）来的快乐的同时，也带给了（le）我们对管（guǎn）理的一些（xiē）启迪。巴西与德国的足球比赛对管理的启示巴西世界（jiè）杯虽然在赛（sài）前受到巴（bā）西人的抵制，存在着许（xǔ）多不（bú）确定性的因素，但一向称为“足球（qiú）王国”的（de）巴（bā）西人却在（zài）世界杯开赛后安静了下（xià）来，许多巴…

发廊业（yè）绩的（de）流失有很多方面原因，有很多角度（dù）可以探讨（tǎo），今天我们主（zhǔ）要从（cóng）发型师的角度来解读（dú），希（xī）望对你有所启发。一家（jiā）店里最基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗吹洗吹这个环节最容（róng）易被发（fā）廊（láng）老板忽（hū）略，因为洗吹项目（mù）大部分都是（shì）赔本，除去房租、水（shuǐ）电、发型师和助理的工资提成（chéng），一般都远远低于（yú）平均客单价。这也是发廊老板不太重视的根本（běn）原因。…

10多年在美发这个行业（yè）中，经（jīng）历（lì）很多，我们发现很多店（diàn）从很小发展到很大，从（cóng）理发价格10元发（fā）展到200元，也（yě）看（kàn）到，很多美发师（shī）从辉煌的美发店经营到（dào）改行到其他行业去经营，最（zuì）后再回（huí）来……今（jīn）非昔比了。10多年前（qián）美发开（kāi）始进入（rù）一（yī）个比较高的收入，这个时（shí）候特（tè）点是投（tóu）资低，人工费（fèi）用低（dī），房租（zū）低，一个（gè）发型（xíng）师只要（yào）用心积（jī）攒两年（nián）就可以开一间店了，那（nà）个时候（hòu）不需要（yào）广…

大家都（dōu）知道（dào）美容院属于服务型（xíng）的行（háng）业，所以在定价方面往往都存在着很多（duō）因素。美（měi）容院项目（mù）定价方（fāng）法是（shì）从市场（chǎng）营销学的服务（wù）概（gài）念中进行分析，给大家（jiā）最权威（wēi）、最有效（xiào）地的定价方法。早在上个世（shì）纪五（wǔ）六十年代，AMA最先给服务定义为“用于出售或者是同产品连（lián）在一（yī）起进（jìn）行出售（shòu）的活动、利益或满足感”。为了（le）满足自己的顾客，美容（róng）院（yuàn）项目的定价就要从这几个（gè）方面进…

有个客户曾（céng）提出（chū）了这（zhè）样（yàng）的问题：“前些年我们每年都有（yǒu）增长，多的时（shí）候（hòu）甚至每年增长一（yī）倍以上。但最近（jìn）两三年，无论（lùn）我们如何努力，都没有办（bàn）法把营（yíng）业额做上去。不但（dàn）没有增长，保住原（yuán）来的业（yè）绩都很（hěn）困（kùn）难。为（wéi）什（shí）么我的企业（yè）越来越难做？有（yǒu）什么（me）办法才能走出现在的徘徊不前？”著（zhe）名企业家冯仑先生对此打了一（yī）个非（fēi）常形（xíng）象的比喻：很多（duō）企业（yè）长（zhǎng）不大，是（shì）因为（wéi）穿的“衣（yī）…

美发（fā）行业怎样才涉（shè）足O2O呢？首（shǒu）先得具有互联（lián）网（wǎng）思维。所谓（wèi）的互联网思（sī）维（wéi），其实（shí）无（wú）非就是根据当下（xià）的商业环境，使用（yòng）最先进（jìn）的（de）生产（chǎn）力工具，来达成服务用户的目的，从而赢（yíng）取商业回报。如果站在这个角度考虑（lǜ）问题（tí）的话，互联网思维也（yě）不是（shì）什么神奇（qí）的思维，只不过（guò）是时代发展（zhǎn）使然，纯属赶（gǎn）上了！就以（yǐ）一个美发店为例，笔者不（bú）妨设想一下：1、使用互联（lián）网工具进行…

城市（shì）化的发展，使社区越来（lái）越多，也越来越大，但（dàn）商圈却（què）相对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能满足美发（fā）的（de）需求。社（shè）区店的也许没有（yǒu）商业繁华地域带来的（de）高（gāo）利润，但社区理发店靠着（zhe）比商业圈低很多的房租，以（yǐ）及（jí）社区固（gù）定（dìng）的客（kè）流量，证明了美发（fā）行业在（zài）社区的巨大市（shì）场空（kōng）间。干两年开美发店这（zhè）里是（shì）一（yī）家大型（xíng）社区里的美发店，店面100平米左（zuǒ）右，有9名美发师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大，淘汰率也（yě）在不断上升（shēng），如何在劣势中生存下来，这（zhè）是每一位美容院经营（yíng）管理者所担心的问题，怎么样的管理才能符合美容院经营发展需要呢？下（xià）面小编跟你（nǐ）探讨需要重于哪些方面（miàn）。 　　不难看出，社会（huì）经济的发展使得国内消费者对品质的要（yào）求迅速提高，因为这种品质意识（shí）的觉醒，使（shǐ）他们将手中（zhōng）的钱理智（zhì）地（dì）投向质量好（hǎo）、服务优的美…

　　美（měi）容院在（zài）经营到（dào）一定的阶段（duàn）之后（hòu）便出现瓶颈，这些瓶颈严（yán）重（chóng）制约着美容院的（de）发展，如果（guǒ）跳不出（chū）这个瓶颈会直接导致（zhì）美容（róng）院的倒（dǎo）闭。那（nà）么这（zhè）些制约美容院发展的瓶颈是（shì）哪些？应该如（rú）何克服（fú）并扫清（qīng）这些障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整个美容行业来看，做（zuò）成功的美容（róng）院比比（bǐ）皆是（shì），然而失败的美容院也非常之多，其中有经（jīng）验可以总结，也（yě）有教训值得吸取（qǔ）。目…